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“我相信，我们目前遇到的所有问题，别人都经历过，因此，我们在着手处理问题前，起码要知道别人怎么解决的。”
领导力学习和发展项目：针对企业不同层级的管理者，通过认知自我，改善心智模式，激发潜能；（Personality）通过不同管理层级的组织要求，帮助管理者提升角色认知；（Work Values）通过领导技能的提升，解决实际工作中的管理问题（Leadership Skills）；帮助管理者在管理层级上实现“到岗-熟练-卓越”的转化，并为将来的晋升做好准备。
领导梯队咨询：马丁森通过多年以《领导梯队》为核心概念的项目经验，帮助企业打造一套围绕《领导梯队》为框架的管理、评估、晋升和培训体系。帮助企业实现“自主培养”结合“外部引进”相结合的领导梯队发展体系。
数字化人才评价和高潜人才选拔：众所周知，优秀的企业擅长发现人才，培养人才。马丁森通过PVS方法论，帮助企业发现人才，通过个人潜力的评估，包括认知能力，性格特质，情商优势，动机和价值体系；结合在岗位要求的绩效表现，帮助企业发现人才。
高管团队战略共识：马丁森通过引导和行动学习方式，帮助企业聚焦自身的核心能力，客户资源，利用价值创新工具，颠覆创新等工具，如何围绕“客户地图”“产品地图”“资源地图”帮助核心管理团队达成战略一致，建立年度和中期的运营计划。
高管教练：马丁森对于高级管理团队成员进行团队教练及一对一的辅导；提升高管团队的创新、协同能力；帮助高级管理者调整心智模式，理解“工作价值观”，提升战略思维能力，改进领导力，从“到岗”走向“熟练”。
创新项目：马丁森通过“价值创新”“颠覆创新”方法，帮助企业聚焦创新，引导企业发现创新机会，并将创新机会转化为经营计划，并产生商业结果。
继任者计划项目：马丁森为企业就继任者提供全方位的领导力方面的教练辅导，以及家族二代传承方面的领导力评估和辅导。
销售倍增项目：马丁森通过创立合伙人在领先企业二十年的工作经验，帮助企业完成对于销售团队效率升级的任务，提升整体营销效率。
经验萃取：马丁森通过战略引导的丰富经验，通过对于企业各个层级的访谈，引导和聚焦，帮助进行企业进行经验萃取，提升企业经营效率。