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马丁森自2002年成立以来,帮助跨国公司对本土经理人进行选拔和人才发展项目,提供全面的咨询服务。随着中国企业的崛起,马丁森目前的业务是:帮助快速发展的新兴企业在管理上建立高效的领导力体系,助力成熟企业管理变革和提升组织效率。

 

我们自2011年起,与以拉姆·查兰的著作《领导梯队》为基础概念的 Leadership Pipeline Institute 领导梯队研究院合作,为规模企业梳理和搭建组织架构。结合马丁森在中国市场上的 C-A-D  (Competence-Assessment-Development) 人才评估和发展模式,通过高管教练和领导力发展咨询项目,为企业各个层级的管理者进行领导力评估和赋能。

 

马丁森学院的咨询项目,100%结合企业管理和发展的实际业务情况,为企业提供在VUCA时代的领导梯队建设项目,人才发展项目的咨询服务。

 

01 《领导梯队》相关

打造简单高效的领导梯队体系。为内部培养人才提供工具和方法及相应的标准。助力内部培养的人才从晋升到胜任,从胜任到卓越,并为下一个层级做好准备;

 

02  创业团队相关

在创业者缺乏相关管理经验的情况下,帮助创投企业评估创业团队,进行业务梳理。帮助创业团队组织框架的搭建,管理层级的设置,内部培养机制的形成,为长远发展做好准备;

 

03  金牌销售和销售管理相关

马丁森学院在早期助力跨国公司在中国快速布局。擅长在金牌销售的发掘培养,销售的团队作战,管理销售团队并提供相关服务。通过和泛金融,零售行业和顶级公司的合作,为企业快速提高销售效率提供咨询服务;

 

04  高管教练相关

结合公司在人才评估和发展项目上的经验,帮助高级管理者在到岗,胜任,卓越上进行一对一的长期辅导。

 

马丁森学院基于100%的企业经营实践,帮助企业在快速发展、变革期,完成敏捷组织的搭建,及人才发展的相关项目咨询。