“企业需要打造两个产品：一个是你的商业，一个是你的组织。”

被投企业管理

马丁森自2002年成立，伴随和见证了中国企业的崛起，陪跑大量新兴企业，助跑和陪伴初创企业快速发展，针对新兴企业总结出一套服务方法。

创业者在创业之路总是面对各种挑战，挑战之一是创业者缺乏管理中大型组织的经验和管理能力。

马丁森领导力发展中心和创投机构合作，就各轮融资或IPO前后，为被投企业建立灵活的数字化人才管理和组织发展提供咨询服务。我们擅长结合《领导梯队》为企业快速搭建组织架构，结合PVS（Personality-Values-Skills）模型，帮助各级管理者通过人格（Personality）方面的自我认知，理解管理岗位要求(Work Values)，通过领导技能（Leadership Skills）的提升，帮助组织根据实际业务创建一套敏捷有效的组织管理体系。

马丁森和创投机构合作：
 

1. 辅导被投企业对于战略目标进行梳理，协助建立相应的客户地图、产品地图、资源地图；学习如何聚焦核心业务，实现商业突破；
2. 辅导企业建立灵活有效的领导梯队组织结构，解决创业者关于企业管理方面的问题；
3. 与《领导梯队》相匹配的各层级数字化人才评估体系，为激活人才、引进高潜力人才设立标准；
4. 对被投企业的创业团队、组织效率进行评估，为进一步赋能做好准备；
5. 创业组织在人才管理上，如何有效的进行内部人才选拔，如何外部寻找“最适合的人？”

马丁森配合创投机构，助力于被投企业顺利完成各个发展阶段，在复杂和未知的商业环境中成为卓越的创业公司，在快速发展的各个时期，帮助企业提升组织管理效率，超越竞争对手。