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马丁森自2002年成立以来,帮助跨国公司对本土经理人进行选拔和人才发展项目。随着中国企业的崛起,马丁森的主要业务转移为快速发展的新兴企业,帮助企业在组织发展上建立高效的管理和领导力体系。

 

随着中国涌现出大量新兴创业公司,创业者需要围绕商业战略,打造自己的商业团队,拥有高效的管理组织。马丁森有幸在这个时代中,为一些创业公司在短时间内从几十人扩张为几千人,甚至上万人的快速发展做出了贡献。另外,马丁森和一些投资机构合作,就各轮融资或IPO前后,为被投企业做人才管理和组织发展的咨询项目。
 

我们擅长用《领导梯队》为规模企业快速搭建组织架构,结合 C-A-D (Competence-Assessment-Development) 的人才胜任力评估,人才发展模式,结合高管教练,为各个层级的管理者进行领导力的评估和赋能。

 

马丁森学院在创业团队的发展上提供:

  1. 帮助快速发展的企业梳理客户地图,产品地图和作战地图。将商业战略转化为年度的运营计划。如何配置相关的领导者,对企业的管理者进行评估,激发潜能;
  2.  为创业初期就按照领导梯队设计组织,为组织长期发展打下坚实的敏捷性组织基础,便于在企业发展壮大阶段不同阶段,进行适当调整就可以满足长期的需求。避免总是调整组织核心结构;
  3. 伴随着业务的发展,我们对现有创业团队是否具备能力,完成相关的商业目标进行人才的评估,做到人尽其才或“腾笼换鸟”。在企业快速发展的同时,如何外部吸引和组织相匹配的人才,马丁森为组织发展提供岗位和人才的画像的相关咨询服务;
  4. 创业组织在人才上,不仅需要从内部选拔,同时也需要外部寻找。马丁森会提供相应的岗位画像咨询服务,找到最适合的人选。助力于快速发展的被投企业顺利完成各个发展阶段,成为卓越的创业公司。

 

马丁森学院通过20年对中国快速发展企业的咨询经验总结,帮助创业者在自己的未知领域,团队快速发展壮大过程中,找到成熟的组织发展,团队领导力发展的最佳清晰的路径。