马丁森自2002年成立以来，帮助跨国公司对本土经理人进行选拔和人才发展项目。随着中国企业的崛起，马丁森的主要业务转移为快速发展的新兴企业，帮助企业在组织发展上建立高效的管理和领导力体系。

随着中国涌现出大量新兴创业公司，创业者需要围绕商业战略，打造自己的商业团队，拥有高效的管理组织。马丁森有幸在这个时代中，为一些创业公司在短时间内从几十人扩张为几千人，甚至上万人的快速发展做出了贡献。另外，马丁森和一些投资机构合作，就各轮融资或IPO前后，为被投企业做人才管理和组织发展的咨询项目。
 

我们擅长用《领导梯队》为规模企业快速搭建组织架构，结合 C-A-D (Competence-Assessment-Development) 的人才胜任力评估，人才发展模式，结合高管教练，为各个层级的管理者进行领导力的评估和赋能。

马丁森学院在创业团队的发展上提供：

1. 帮助快速发展的企业梳理客户地图，产品地图和作战地图。将商业战略转化为年度的运营计划。如何配置相关的领导者，对企业的管理者进行评估，激发潜能；
2.  为创业初期就按照领导梯队设计组织，为组织长期发展打下坚实的敏捷性组织基础，便于在企业发展壮大阶段不同阶段，进行适当调整就可以满足长期的需求。避免总是调整组织核心结构；
3. 伴随着业务的发展，我们对现有创业团队是否具备能力，完成相关的商业目标进行人才的评估，做到人尽其才或“腾笼换鸟”。在企业快速发展的同时，如何外部吸引和组织相匹配的人才，马丁森为组织发展提供岗位和人才的画像的相关咨询服务；
4. 创业组织在人才上，不仅需要从内部选拔，同时也需要外部寻找。马丁森会提供相应的岗位画像咨询服务，找到最适合的人选。助力于快速发展的被投企业顺利完成各个发展阶段，成为卓越的创业公司。

马丁森学院通过20年对中国快速发展企业的咨询经验总结，帮助创业者在自己的未知领域，团队快速发展壮大过程中，找到成熟的组织发展，团队领导力发展的最佳清晰的路径。