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马丁森自2002年成立以来,帮助跨国公司对本土经理人进行选拔和人才发展项目。随着中国企业的崛起,马丁森的主要业务转移为快速发展的新兴企业,帮助企业在组织发展上建立高效的管理和领导力体系。
随着中国涌现出大量新兴创业公司,创业者需要围绕商业战略,打造自己的商业团队,拥有高效的管理组织。马丁森有幸在这个时代中,为一些创业公司在短时间内从几十人扩张为几千人,甚至上万人的快速发展做出了贡献。另外,马丁森和一些投资机构合作,就各轮融资或IPO前后,为被投企业做人才管理和组织发展的咨询项目。
我们擅长用《领导梯队》为规模企业快速搭建组织架构,结合 C-A-D (Competence-Assessment-Development) 的人才胜任力评估,人才发展模式,结合高管教练,为各个层级的管理者进行领导力的评估和赋能。
马丁森学院在创业团队的发展上提供:
马丁森学院通过20年对中国快速发展企业的咨询经验总结,帮助创业者在自己的未知领域,团队快速发展壮大过程中,找到成熟的组织发展,团队领导力发展的最佳清晰的路径。