“绝大部分创业者没有管理天赋，最危险的是，缺乏大型团队的管理经验。”

创业团队辅导

马丁森自2002年在中国成立，见证了中国企业的崛起，对于新兴企业如何打造简单灵活的数字化管理层级上具备丰富的经验，我们的方法是“通过领导力驱动组织创新”。

随着中国涌现出大量的创业公司，马丁森有幸为一些创业公司从几十人扩张成几千人、甚至上万人的组织的快速发展做出了贡献。同时，通过与投资机构合作，就各轮融资或者IPO前后，为被投企业做数字化组织发展的咨询项目和人才学习发展项目。

第一：我们帮助缺乏规模公司管理经验的创业者，实现如何通过组织来高效完成业务增长。

第二：对于能够经营小型业务的成熟创业者，我们帮助公司搭建成为规模组织的相关咨询。
我们擅长用《领导梯队》为企业组织快速搭建数字化的层级架构和层级要求，依据PVS（Personality-Values-Skills）模型，帮助各级管理者通过人格（Personality）方面的自我认知，理解管理岗位要求（Work Values)，并提升领导技能（Leadership Skills）来带领不同的业务。

马丁森领导力发展中心为新兴企业提供以下服务：

1. 帮助新兴企业梳理客户地图、产品地图和作战地图；将商业战略转化为年度的运营计划；根据业务需要进行人才合理配置，对企业现有管理者进行评估-辅导-教练，激发潜能。
2. 在创业初期就按照《领导梯队》设计组织，为长期发展打下坚实的敏捷性组织结构，以便于根据业务需要进行灵活的调整，以满足组织各个阶段的发展需求，伴随创业团队成为卓越的创业公司。
3. 伴随公司的发展，现有创业团队是否具备能力？是否能够完成商业目标的成倍增长？我们对现有管理者进行评估，做到“人尽其才”或“腾笼换鸟”；在企业快速发展的同时，如何从外部吸引和组织相匹配的人才？马丁森提供数字化的岗位胜任力模型和人才画像的相关咨询服务。
4. 在新兴企业招募核心管理者时，马丁森提供相应的人才评估咨询服务，帮助企业“选择最合适的人”，并规避潜在用人风险。

马丁森通过20余年对中国快速发展企业的咨询经验，帮助创业者在团队快速发展壮大的过程中，针对创业者的未知管理领域找到适合的组织发展、团队领导力发展的最佳路径。