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马丁森自2011年以来,与 Leadership Pipeline Institute 领导梯队研究院合作,以拉姆·查兰的《领导梯队》为基础,为中外公司客户提供领导梯队相关的领导力发展学习项目。

 

《领导梯队》将规模企业的领导层级分为六级 ——领导他人者 (LO),领导领导者 (LL),功能模块领导者 (FL),运营决策领导者 (BL, CEO),集团领导者 (GL),集团董事长 (EL)。

 

马丁森将20年的人才评估发展 C-A-D (Competence-Assessment-Development) 模式和《领导梯队》相结合,为快速发展企业和组织变革企业,转变为高效运营企业提供相关的《领导梯队建设》咨询。
 

咨询包括:

  • 如何打造适于企业业务的领导梯队组织结构。为LO-LL-FL-BL-GL-EL进行科学合理的层级划分,设置相关层级的工作价值观-领导技能-时间应用要求的清晰表述,领导行为要求;

 

  • 结合层级工作价值观-领导技能-时间应用的行为要求,建立考核标准。通过基于标准的评估,发现领导者和领导层级的差异,通过培训和教练弥补差异,帮助不同层级的领导者从晋升到胜任,从胜任到卓越,并为下一个层级做好准备。

 

马丁森的领导梯队咨询项目助力企业自己发展,结合自己实际业务的领导体系,并成为自己培养领导者的人才组织。