马丁森自2011年以来，与 Leadership Pipeline Institute 领导梯队研究院合作，以拉姆·查兰的《领导梯队》为基础，为中外公司客户提供领导梯队相关的领导力发展学习项目。

《领导梯队》将规模企业的领导层级分为六级 ——领导他人者 (LO)，领导领导者 (LL)，功能模块领导者 (FL)，运营决策领导者 (BL, CEO)，集团领导者 (GL)，集团董事长 (EL)。

马丁森将20年的人才评估发展 C-A-D (Competence-Assessment-Development) 模式和《领导梯队》相结合，为快速发展企业和组织变革企业，转变为高效运营企业提供相关的《领导梯队建设》咨询。
 

咨询包括：

• 如何打造适于企业业务的领导梯队组织结构。为LO-LL-FL-BL-GL-EL进行科学合理的层级划分，设置相关层级的工作价值观-领导技能-时间应用要求的清晰表述，领导行为要求；

• 结合层级工作价值观-领导技能-时间应用的行为要求，建立考核标准。通过基于标准的评估，发现领导者和领导层级的差异，通过培训和教练弥补差异，帮助不同层级的领导者从晋升到胜任，从胜任到卓越，并为下一个层级做好准备。

马丁森的领导梯队咨询项目助力企业自己发展，结合自己实际业务的领导体系，并成为自己培养领导者的人才组织。