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管理技能类

见微知著:组织人才精准“画像”

发布时间: 2019-04-26

背景资料

【问题】

2  招人招人貌似永远招不够人,培养培养总是跟不上需要,组织发展太快,人才缺口大,总是人手不够怎么办?

2  人员不缺,但是人才不够,这个问题怎么破?

 

【根源】

2  对组织人才的需求界定不清晰

2  在人才选拔问题上方法不够及时有效

 

【解决】

2  界定符合组织特点和发展阶段的人才标准

2  用大数据的方式快速高效的解决每个阶段的人才问题


时长:3.5-7小时

工具:PPA、TEIQue、GIA/TST、HJA

收益:

?  学习用心理学的人格特质理论视角界定人才

?  学习使用专业心理测量工具给关键岗位的人才标准画像




一、 影响工作行为表现的内因分析

2  同一行为因传递的情绪不同而效果不同

2  同一情绪因关注的需求不同而感受不同

2  同一需求因实施的行为不同而成果不同


二、 如何界定组织需要的人才

2  不是最聪明的才是人才

2  不是情商最高的才是人才

2  不是绩效最好的才是人才

2  对组织而言的人才类型是多样的