马丁森公司创立于2001年，专注于组织人才评估与领导力发展领域——基于人才数据化评估，为组织发现和发展高潜质人才与管理者。伴随中国商业发展进程，我们坚持为客户提供创新、专业、可靠的人才服务解决方案——通过“培训、测评、咨询以及教练”4大服务模块，帮助企业解决在发展过程中所面临的人才识别、储备与发展等方面的问题与挑战。自2011年马丁森与Leadership Pipeline Institute合作以来，就《领导梯队》建设与中国领先公司通力合作，帮助企业培养和发展各个管理层级的领导者。

目录

1 公司简介 

2 业务概览 

3 部分客户 

4 聚焦经验 

5 服务特色 

公司简介

二十余年来，马丁森致力于帮助各个领域大中小型企业进行领导梯队的组织搭建，帮助各层级的管理者完成领导力赋能与转变认知，进而提升组织能力。通过对全球领先的本土企业进行分析研究，针对处于组织快速发展期的公司，或者正在进行变革的传统公司，将岗位的领导力胜任要求、评价体系和领导力发展进行一体化打通，总结了一套特有方法论：即PVS模型：P代表人格特质（Personality）；V代表岗位的要求及岗位价值（Work Values）; S代表技能（Skills）。

马丁森通过“PVS”理论模型，通过“组织咨询-人才测评-培训发展-教练辅导”的赋能方式，帮助企业快速实现组织效率提升，助力企业在复杂的商业环境中脱颖而出，成为时代的领航者。

业务概览

以“PVS”为核心方法论提供定制化人才服务。

一、人才数字化评估

• 发现人才:运用人才测评工具，数字化地分析人才的潜质与动机倾向，帮助企业发现具有领导潜力的人才。
• 发展人才: 通过对个体人格与技能的量化评估，帮助领导者洞悉自己的行为特征与内在潜能，激发领导者的自身优势，促进完成工作价值观的转变，实现工作技能的进一步发展。
• 效果评估：通过对培训项目参与者的人才评估数据进行对比与追踪，针对领导力发展项目的效果进行诊断，揭示培训人员的后续发展情况，为人才进一步的培养与提升提供数字化的结论与支持。
• 团队诊断：通过对团队成员的人格特征与行为倾向进行量化评估，洞悉团队成员的工作角色与行为模式，分析团队潜在的文化特征，帮助领导者有效达成团队建设与融合的目标。

二、课程培训

依托于组织领导梯队框架，将培训人员进行领导层级“画像描述”，并通过“训前调研”分析该群体面临的主要问题与挑战，进而锁定组织在人才管理与发展方面的真正痛点，最后结合马丁森“课程地图”定制化开发具有针对性的培训课程。

此外，马丁森开创性地将数字化人才评估及诊断技术与培训课程相结合，开发具有体系化的“诊断式培训”模式，帮助培训学员量化自己在实际工作中的特点与潜在优势及局限，让学员在提高自我认知的同时，能够有的放矢地学习和发展自身工作技能。

三、领导梯队

在充分思考不同企业发展模式的情况下，我们根据拉姆·查兰提出的“领导梯队”理论框架，梳理并延展了组织中6个领导层级需要达成的核心价值与关键任务，并以此作为不同层级管理者领导力发展的参照基准，再结合企业服务实践经验，明确发展对象的岗位胜任要求和培养发展方向。

四、我们的方法

以往，企业主要会根据岗位胜任力模型的要求与达成情况，为管理者制定培训与发展计划，这样做的好处在于能以较为统一的标准来判断管理者在当前岗位上有待发展的维度与方向，但胜任力模型只是以“静态”方式，基于现有岗位要求制定的——模型本身可能存在与现实工作内容（时常处于变化之中）脱节或不符的情况，而且难以预测管理者是否适合更高层级的领导与管理工作。

马丁森以领导梯队中的层级跃迁为视角，将管理者的领导力情况“动态”地分为了“到岗”、“熟练”和“卓越”三个阶段。针对处于不同领导力阶段的管理者，制定更具匹配性的培养方向和晋升建议。

五、培训课程定制流程

• 研习企业战略与组织架构
• 对标“领导梯队”，建立培训人员画像
• 训前关键人员调研与访谈，锁定挑战与痛点
• 结合马丁森“课程地图”，定制化开发课程内容

六、企业咨询

马丁森企业咨询服务主要分为以下两类：

• 基于人才测评技术，数字化地评估个体的潜能、态度以及技能等工作胜任因素，以此来完成企业所需的人才盘点、继任计划、职位建模与团队诊断等咨询项目。
• 通过调查企业现状与组织人员架构，结合领导梯队框架，为组织梳理各领导与管理层级结构，制定明确的层级职责，疏通人员晋升渠道，避免由于领导梯队的混乱所带来的职责断裂与重叠，以达到提升组织能力与运营效率的目的。

七、教练服务

基于对组织不同管理层级核心工作内容的梳理与理解，马丁森“管理者教练”服务可以为管理者提供兼具精简度、系统化和实效性的辅导与反馈，帮助管理者了解自己当前岗位对于组织整体的价值与意义，从而明晰所在管理层级的工作效果预期。马丁森“管理者教练”服务能够激发管理者从公司整体框架出发去思考各岗位层级的工作角色与使命，形成合理的工作价值理念，进而在行为与管理方法上做出有效改变。同时，结合人才测评报告结果，马丁森“管理者教练”会在进一步洞察管理者底层人格特质与动机偏好的基础上，帮助管理者探求他们在领导工作中的内在心理诉求与恐惧，激发他们克服困难与挑战的潜能。

部分客户 

全球500强企业以及部分大、中型国有、民营企业，如华为、达飞轮船、IBM、惠普、飞利浦、科沃斯、小鹏汽车、松下电器、强生、阿尔卡特、朗讯、嘉士伯、宜家、国药、可口可乐、滴滴、古茗、华夏基金、京东、阿里巴巴、宝马中国、普瑞姆、中国标准化研究院、中国民生银行、中国平安、秋实电子、中国太平、科大讯飞、快手、美团、Vanke、雅培、西门子、美孚石油、都科摩、马士基、艾默生、康明斯、TNT、DHL、诺和诺德、诺维信、诺兰特、拜耳、西安杨森、美中互利、辉瑞制药、阿克苏诺贝尔、德固塞、普拉克、巴克曼、欧加侬、好丽友、美标、喜来登、现代汽车、北欧航空、中英人寿、友邦保险、贝塔斯曼、多美滋、法国电信、龙基电力、江森自控、美卓矿机、艾欧史密斯、德勤、索爱普天、丰田、SMC、富士胶片、首钢日电、中航油集团、中化集团、中国普天、中国通用技术集团、中国移动、中国电信、同方集团、中期集团、海尔集团、腾讯集团、百度、博时基金、石药集团、大田集团、李宁公司、滴滴、古茗、华夏基金、 GE通用电气等等，而国际客户名单涵盖了上千家国际公司，从实际最大的组织到个体的企业单位。  

聚焦经验 

马丁森在中国拥有几十位专业咨询顾问，十多位兼职中外资深专家、培训师，他们来自著名院校、科研单位以及商务机构，拥有丰富的行业经验。核心业务以及相关领域的服务职能包括人力资源战略，公司整体战略，市场战略，销售团队的开发，领导力发展，不同职位的胜任力研究，员工的发展培训项目，团队发展战略和管理诊断等。

迄今为止，马丁森凭借先进技术和专业的服务，在中国为多家外商投资企业、中外合资企业和大型国企\民企提供了针对具体行业和企业运营特点的招聘与选拔策略、晋升计划、人才库计划、胜任力评估与发展、组织诊断、员工培养及发展、团队建设以及人力资源管理方面的解决方案，二十年来积累了丰富的服务案例和经验。马丁森在北京、上海、广州、深圳、成都具有分支机构，与多家知名机构、高校等有着紧密的合作。

服务特色 

一直以来坚持学术与商业应用并进的专业道路，从公司成立最初到后期国际市场开拓，一直沿袭这个原则开展业务。在世界范围一贯致力于持续的学术研究，聘请其他著名心理学家担任企业研究顾问。在中国，马丁森非常注重与当地权威机构的合作，其中与中科院心理所工业心理学实验室，北京师范大学心理学部，清华大学积极心理学系的合作在持续进行中，相关评测量表经过社科院心理研究所和北大心理学研究协会的共同审核，在中国与最具心理学权威的学院联袂，效度研究及认证由心理学专家设计并监管，在中国大陆及国际范围内具有持续的效度研究。  

除了权威的测评技术和工具，马丁森更拥有极其专业的顾问团队，在部分客户项目中可根据客户实际需求提供国际上来自各行各业的专家，以实际行动深入到企业的日常工作中，协助企业解决实际问题。解决方案和效果的承诺建立于清晰的思路和可行的计划，长期以来秉持专业负责、注重实战、注重效果，并使用系统的解决方法，确保企业获得最大化受益。  

马丁森通过对客户的项目实施，解决最关注的问题，规划并梳理其要求的业务流程，提升管理效率。多次验证有效地提高了员工管理效果，组织绩效，改善了企业选人、用人和留人效果，为高级人才预留和职业发展提供了有力的支持，有效避免了人才外流和资源的浪费，准确发现人才的特质和潜力，使企业实现人才合理培养和战略管理。