培训回顾 | 从领导他人到领导领导者的转变

在这个充满挑战与机遇并存的时代，领导力不再仅仅是管理团队的技能，而是推动组织持续成长、创新变革的核心力量。

近日，某大型连锁餐饮公司的25位精英学员，齐聚一堂，跟随马丁森路烽老师共同开展了为期两天的《从领导他人到领导领导者的转变》深度培训。这次培训不仅是一次知识与技能的充电站，更是领导力思维与实践的全面提升之旅。

理论奠基，视野拓宽

培训伊始，以理论学习为起点，深入探讨了领导力的本质与演变。路烽老师通过生动的讲解和案例分享，让学员们认识到领导者在工作价值观的转变，在当前餐饮行业快速变化的大环境下，作为领导者不仅要具备扎实的业务能力，更需拥有前瞻性的视野、卓越的领导力，不仅要具备战略眼光和决策能力，更要懂得如何激发团队潜能，促进团队持续成长。这一理念的引入，为后续的学习与实践奠定了坚实的理论基础。

技能提升，实战模拟

培训的核心内容围绕“工作价值观转变”展开，通过一系列精心设计的课程模块，深入学习了设立目标、团队建设与管理、战略思维与决策制定等关键的知识。路烽老师以生动的案例分析、互动讨论和角色扮演等形式，让学员们在轻松愉快的氛围中深刻学习。

• 设立目标：在这一模块中学习如何准确理解上级的战略意图，将其转化为可执行的行动计划。通过设定SMART（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）目标，确保团队工作与整体战略保持一致，同时提升了项目管理和时间管理能力。
• 复杂任务的解决方案：面对复杂多变的市场环境，掌握如何运用系统性思维，将大问题拆解为小任务，逐一突破。通过团队协作与跨部门沟通，学会如何整合资源，形成合力，高效解决各类难题。
• 通过他人管理：领导力的核心在于“通过他人完成任务”。学习如何构建高效团队，识别并培养关键人才，以及如何通过有效的授权与监督，激发团队成员的积极性和创造力。

随着培训的深入，进入了实战演练环节。路烽老师通过角色扮演、小组讨论、情景模拟等多种形式，让学员体验了如何运用新学到的领导技巧处理复杂情境。从如何有效沟通、激励团队，到如何面对冲突、推动变革，每一个环节都充满了挑战与收获。特别是在“挑战目标”的环节中，学员们围绕真实工作场景展开热烈讨论，集思广益，不仅找到了解决问题的新思路，也深刻体会到了团队合作与相互支持的重要性。

培训不仅仅是技能的学习，更是自我成长的契机。在培训过程中，路烽老师鼓励学员们进行了深刻的自我反思，审视自己的领导风格、价值观以及行为模式。这种由内而外的转变，让学员们更加清晰地认识到作为领导者的价值和使命，也激发了他们持续学习、不断进步的决心。

此次《从领导他人到领导领导者的转变》培训，不仅是一次知识与技能的提升之旅，更是一次心灵的洗礼与成长的契机。相信学员们能够带着满满的收获与感悟回到了各自的工作岗位，通过不断的实践，能够逐步成长为真正的领导领导者，引领他们的团队和公司走向更加辉煌的明天。

如果您想进一步了解马丁森《课程地图》，以及《从领导他人到领导领导者的转变》课程内容，不妨联系马丁森领导力发展中心的人才发展顾问进行进一步沟通探讨交流。

作者：Iris Tong

原载：马丁森领导力发展中心