培训回顾 | 如何操盘央企的青马项目？

首先要恭喜我们的基石客户——通用技术集团机床工程研究院取得佳绩！

项目荣誉

机床研究院第一期青年马克思主义者培养工程项目，荣获中国企业高管培训发展联盟年度优秀党建培训项目三等奖！

项目方案

机床研究院在青马班的探索与实践过程中，运用系统管理思维，以提升工作效能和构建科学体系为目标，科学精准识人，推动青马班在青年工作中落地生根。此项目的全方位综合测评，促进学员自我觉察。通过托马斯国际的PPA行为特征分析以及情商等心理测评工具，加强学员自我觉察，明确改进方向。将人力资源领域的管理测评工具TEIQue特质情商测试和PPA个性特征分析测试应用于青马学员的培养，完成学员的自我认知与成长，反馈学员的优势与短板，促进学员共同改进。以终为始，围绕远景、目标，制定IDP个人改进计划并推进实施，从多维度、分阶段实现成材目标。

此次项目深入开展学员需求调查分析，在课程设置上充分体现研究院特色、按需施教，引入标杆管理培训方法，围绕标杆管理八步法的各类实操工具、项目实施过程中的实际问题，开展培训、指导和研讨；打造青年马克思主义者的商业能力与学习计划。围绕战略解析与商业洞察、研发项目管理与创新实战、红色领导力、基于价值链的企业全面成本管理等内容设置课程、展开学习和读书研讨，运用现代企业管理中的战略管理、项目管理、企业成本管理等理论知识，掌握SWOT分析、BLM战略解码、PMP项目管理工具方法，转化到自身工作中。

最后通过360度访谈、测评、观察训前训后转变等方式，为学员撰写个性化的《青马班培养发展报告》。把培训项目放到人才发展的全链条、全生命周期中，贯彻培训课程的结业是人才培养起点的人才理念，辅导学员制定职业生涯规划，明确职业发展道路，把培训项目纳入干部管理和人才管理工作中，实施长期跟踪培养，建立青马工程实施的长效机制。

项目总结

本项目第一期已全部完成，因其培养的使命定位、独特思路、转化成果备受好评。机床研究院的青马工程，是把认知反馈、理论学习、实践、总结等多种形式综合运用到培训中的混合式培训项目，通过专题学习、参观交流、完成挑战性任务等，开拓青马学员的视野、提升思维层次、推动实践经验总结与升华。

作者：孙玮莹

原载：马丁森领导力发展中心