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培训回顾 | 助力大型国企干部成为卓越的领导者

马丁森领导力发展中心在领导力发展领域深耕20多年，为客户在组织关键层级的人才评估、培养和储备上贡献宝贵经验。

随着近几年社会经济环境的高速发展和复杂变化，市场对企业效率提出了更高挑战。为了响应与落实中央关于干部队伍建设的相关要求，许多大型国有企业以人才引领发展，大力开展党组管理干部领导力建设。马丁森领导力发展中心携手南网党校开展领导力主题课程，来自南方电网的29名高层管理者参加培训学习。

马丁森的路烽老师基于人才评估的经验，将自己独创的心智方程转换模型，聚焦于个人愿景与企业愿景共鸣，结合全球经典测评，激发学员从个人能力，转化为组织能力。

继而，围绕领导梯队理论的剖析，帮助学员理解各个层级的工作价值观转变，通过技能表现出解决关键任务的行为，完成领导力转变，晋升后做到到岗，胜任，最后成为卓越领导者。

老师认为企业想要获得成功，必须从内部构建、发展并保持一条通畅的领导梯队，南方电网领导者每一次晋升，提议按照领导力转变之轮实现转变，即工作价值观（更新工作理念和价值观），时间管理（重新分配时间精力资源），领导技能（胜任新职务的工作技能）。

经过各学习小组的循环赛，老师帮助学员们梳理出领导梯队培养当中可能会面临到的各种挑战，通过理论输入、案例分析、电影视频等丰富多彩的授课方式引导学员们学习讨论，帮助大家更加清晰地认识到不同层级转变时应聚焦的关注点，鼓励学员们利用领导梯队理论来武装自己，赋能团队，助力业务。

路烽老师用经典模型结合自身20多年的丰富辅导经验，带领学员贯通思考，纵观企业人才梯队和领导力发展路径，梳理工作价值观，时间应用及需要的领导力技能。培训课程演绎经典而不失鲜活，安排紧凑而不失逻辑，在老师平易近人气场的加持下，直到课程结束，前来讨教的学员络绎不绝，意犹未尽。