领导力修炼

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领导力修炼——目标如何进行分解？

在职场中，制定目标对于团队的重要性不言而喻。而有了目标，下一步就是如何完成目标，必不可少的就是进行目标分解并将其完成。

目标分解大有讲究，在《如何设立挑战的目标？》（点击进入原文）中重点讲了SMART原则，那接下来就根据SMART原则的五个子原则讲解一些目标分解的方法。

首先是如何确保具体化。在团队成员眼里，部门或团队目标可能显得抽象和遥不可及，作为管理者必须对总目标进行分解，将其具体化后落实到每个成员身上，使用剥洋葱法来进行拆解是不错的选择。当然，我们可以从不同维度进行纵向或横向剥洋葱，举例如下：

如将战略目标拆分为近期、中期和远期目标，将年度目标拆分为季度和月度目标。

如一个大系统的目标拆分为各个子模块的目标，比如将公司技术平台建设目标拆分为前台、中台和后台建设目标。

如按照市场、销售、产品、研发、测试和技术支持等不同职能部门进行拆分。

从公司目标逐层拆分为一级部门、二级部门、三级部门，最后到小组中每个人的目标。

显然，拆解出的子目标或具体任务应该是可以衡量的，我们可以依托5W2H方法进行衡量。

该任务的工作内容是什么，预期目标是什么，计划交给那些人，在什么地方，在什么时间点完成，实施计划是什么，需要那些资源和成本来完成。

相对于具体化和可衡量原则，更加重要的是如何确保子目标和总体任务是已达成一致的，可以在指定时间内完成。即需要确保目标分解是上下对齐、切实可行的。此时，需要团队领导和团队成员能够充分交流沟通。

GOAL目标：

Agree on a specific obiective by D factor.

商定这一环节的特定目标；用D维度设立目标。

Reality事实：

Check all the related facts；by C factor.

找到所有的相关因素；用C维度分析。

Options解决：

Look at possible options & ensure that a choice is made according to reality.

根据事实，探究有可能的选项，并确保做出最终选择。

Wrap-up总结：

Get commitment; identify obstacles; offer support, action plan.获得承诺；识别潜在的困难；提供支持，行动方案。

而在这方面用GROW模型是比较好的方法，首先发挥团队成员的差异性，用不同的DISC维度进行讨论与分解。

用D维度尝试着拆出一个子目标，用C维度充分分析现状的基础上，梳理出有可能的完成方法，并最终做出选择，用I维度寻求资源，获得支持。在GROW应用过程中，可以进项反复讨论与沟通，确保上下对齐。

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